1月12日，廣東摩力智能科技舉行了公司年會，全體員工共聚一堂，為2016年的奮斗劃下圓滿一筆。期間，公司總經(jīng)理何總總結(jié)回顧了2016年度摩力所取得的成績，表達(dá)了對公司員工的感謝和嘉獎，同時分享了新的一年工作展望。
2016年對廣東摩力而言是巨變的一年。這一年，摩力在企業(yè)架構(gòu)、組織管理、生產(chǎn)改造、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等全方面獲得巨大提升，至此，摩力駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
在新的一年里，摩力指紋鎖將在去年的基礎(chǔ)上，針對去年的舉措縱深化發(fā)展?？傮w來說，今年我們的發(fā)展目標(biāo)在四個方面。
第一方面是精益生產(chǎn)改造縱深化。
鑒于公司安防監(jiān)控系統(tǒng)安裝的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，摩力的精益生產(chǎn)改造分期進(jìn)行。在2016年，摩力進(jìn)行了第一期的生產(chǎn)精益改造，引進(jìn)了流水式生產(chǎn)線，大大提高了摩力的產(chǎn)能。而在今年，摩力的產(chǎn)能還需要繼續(xù)爬坡。同時，摩力將引入ERP管理系統(tǒng)，重新梳理供應(yīng)鏈和產(chǎn)銷關(guān)系，實現(xiàn)公司資源優(yōu)化最大化。
第二個方面，摩力將繼續(xù)深度開發(fā)和優(yōu)化指紋鎖、智能鎖技術(shù)與產(chǎn)品。
隨著指紋鎖個人用戶市場的擴大，售后是一個挑戰(zhàn)。因此，摩力需要將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和部件模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以降低售后的難度。產(chǎn)品的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化對廠家而言，也是提高生產(chǎn)效率和降低庫存成本的重要舉措。
在技術(shù)開發(fā)方面，摩力的工作將以加快融入智能家居體系為目標(biāo)展開。摩力去年開發(fā)了171C161物聯(lián)網(wǎng)智能鎖，這是摩力往智能家居方向探索的開始。而今年，摩力會在智能家居的發(fā)展戰(zhàn)略中，將從單品發(fā)展提升至平臺層面。與此同時，摩力不僅繼續(xù)研發(fā)和優(yōu)化智能鎖產(chǎn)品，還會搭建物聯(lián)網(wǎng)管理平臺，積極融入智能家居生態(tài)，謀劃未來的競爭優(yōu)勢。
第三個方面，摩力產(chǎn)品的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)與合作的縱深化探索。
在以往，指紋鎖、智能鎖產(chǎn)品的應(yīng)用主要集中在房地產(chǎn)工程、零售終端的經(jīng)銷商、門廠這些傳統(tǒng)應(yīng)用渠道，但是現(xiàn)在有更多的平臺和渠道意識到智能鎖的前景，或意識到使用智能鎖能提高其管理和效益。比如在智能家居的背景下，一些大型的家電品牌會將智能門鎖納入其產(chǎn)品線；一些線上長短租公寓平臺會推廣智能鎖產(chǎn)品，方便他們的管理和客戶的使用。在2016年，摩力就與這些巨頭和平臺搭乘合作，而在今年，這些合作會深化；同時，摩力還會強化對這些指紋鎖、智能鎖產(chǎn)品應(yīng)用渠道的開發(fā)。
第四個方面，對市場開發(fā)和區(qū)域耕作的縱深化。
眾所周知，指紋鎖個人用戶市場的全面爆發(fā)迫在眉睫。屆時，每一個線下渠道點就是搶占市場的制高點。因此，摩力近幾年都在努力完成渠道的下沉，尤其在去年力度最大。2016年，摩力召開了兩次招商會，給出許多行業(yè)沒有的讓利和扶持政策，目的是為了加快完成摩力品牌對國內(nèi)代理空白區(qū)域的填補。然而，許多工作在去年僅是開始。新的一年，摩力會繼續(xù)全面招商，將渠道下沉至五線城市。并完善和落實去年推出的政策，對摩力的代理進(jìn)行多期專業(yè)培訓(xùn)，期望能幫助他們成為指紋鎖市場的“一方諸侯”，實現(xiàn)摩力品牌對搶占市場的布局。
2016年發(fā)生的巨變，證明摩力的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確的，摩力全體員工的努力是有意義的。所以，在新的2017年，我們希望摩力的全體員工能以聞雞起舞的精神，完成我們今年的各項縱深化改革規(guī)劃，逐步實現(xiàn)摩力的戰(zhàn)略布局。屆時，摩力將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，摩力的競爭力也將上升到一個全新的層面。